Nous avons un dicton dans le monde des pilotes de chasse, « perdre la vue, perdre le combat ». Perdez la vue pendant seulement une seconde de la cible terrestre ou aérienne, et vous risquez de perdre le combat (c’est-à-dire de manquer la cible ou de vous faire abattre). Il faut une concentration, une discipline et une concentration intenses pour garder la vue. Votre vision est seulement aussi bonne que la façon dont vous voyez la cible immédiate.
Nous avons tous entendu les experts parler de vision. La vision dresse un tableau inspirant de ce qu’une organisation peut devenir et nous donne quelque chose en quoi croire, travailler et s’identifier. Warren Bennis l’appelle «un objectif convaincant». Lorsque nous avons une vision, nous sommes naturellement déterminés à la réaliser et cela nous incite à agir tous les jours. Il donne un sens à notre mission car il fournit un but dans tout ce que nous faisons.
Henry David Thoreau a déclaré un jour: « À long terme, les gens ne frappent que ce qu’ils visent. » Il était sur quelque chose ici. Le mot clé est «viser». L’objectif nécessite une concentration, et le manque de concentration est un facteur énorme qui conduit à l’échec. La plupart d’entre nous ont une vision décente de notre chemin. Mais d’après mon expérience, il est rare de trouver quelqu’un avec une focalisation claire et précise qui a la discipline de rester sur la cible pour réaliser cette vision. La vision à long terme est excellente, mais elle est inutile à moins que vous ne restiez sur la cible tous les jours et que vous ne soyez pas distrait par des objets non essentiels à la mission.
« Méfiez-vous des distractions déguisées en opportunités. »
Cela explique pourquoi la concentration est si essentielle au succès. Focus nous guide dans les activités quotidiennes qui mènent à la réalisation de notre vision. Pensez-y. Vous êtes ancré dans la rédaction d’une proposition de vente impressionnante et le téléphone sonne. Vous pratiquez votre argumentaire de vente à cette énorme perspective et un e-mail apparaît « exigeant » une réponse immédiate. Vous venez de vous asseoir pour planifier le programme de demain et votre ami vous appelle pour discuter d’un problème relationnel.
Une seconde, vous êtes prêt à passer à l’action, la suivante, Fouga Magister à Pontoise vous êtes hors cible en essayant de gérer une « opportunité » qui est simplement une distraction conçue pour vous aider à perdre votre concentration sur ce qui est important. Ce que vous faites à ce moment est critique.
Je ne dis pas souffler tout autre que la tâche à accomplir. Mais si vous êtes sérieux au sujet du succès, vous feriez mieux d’avoir vos priorités de mission droites et des éléments multitâches uniquement qui soutiennent la mission immédiate. Les vrais leaders sont excellents dans ce domaine.
La vision sans concentration est comme une mission de combat sans objectif. Vous volez à la poursuite d’objectifs d’opportunité, mais au final n’accomplissez rien.